無論是凈水、新風(fēng),，還是暖通品類,，都在向智能化、一體化的方向轉(zhuǎn)型,，舒適系統(tǒng)的邊界已被打破,，全屋集成化時(shí)代已經(jīng)到來。目前的問題是,，系統(tǒng)方案的落地,，對(duì)設(shè)計(jì)、安裝施工與售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的要求非常高,，能夠跑通這種模式的公司并不多,。而舒適家居行業(yè)的渠道商面臨的是經(jīng)營利潤透明度高、背包客亂入,、原材料價(jià)格上漲,，庫存壓力大,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等發(fā)展困局,，加之后疫情時(shí)代的市場(chǎng)洗牌，行業(yè)渠道商生存空間不斷受到擠壓,，一些經(jīng)營不善的門店甚至只能無奈選擇關(guān)閉,。業(yè)內(nèi)專家表示，市場(chǎng)已經(jīng)從“物美價(jià)廉”過渡到了“物美價(jià)優(yōu)”的時(shí)代,，這無疑是對(duì)渠道商綜合性實(shí)力的一次嚴(yán)格考量,。
什么是渠道？
渠道全稱為分銷渠道（place）,，引申義為商品的銷售路線,，是商品的流通路線。故而渠道又稱為網(wǎng)絡(luò),。按長度劃分渠道有長渠道與短渠道之分,，按寬度分有寬渠道與窄渠道之分,。
舒適家居行業(yè)有哪些渠道？
裝飾公司,、建材家居聯(lián)盟,、小區(qū)社群、大型單位（學(xué)校,、機(jī)關(guān)等）,、家電商圈、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),、展會(huì),、老客戶。
渠道商如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,？
在用戶消費(fèi)意識(shí)和需求持續(xù)升級(jí)下,，舒適家居產(chǎn)品的整體市場(chǎng)需求也在不斷升級(jí)。那么,，作為渠道商該如何順應(yīng)行業(yè)大環(huán)境變化,，逐漸走出困境，走向復(fù)蘇,、回暖之路,，值得行業(yè)渠道商思考。因此,，舒適家居行業(yè)渠道商要時(shí)刻關(guān)注自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造,，領(lǐng)先同行半步，做到差異化競(jìng)爭(zhēng),，才能在市場(chǎng)中走得更穩(wěn)更遠(yuǎn),。
零售行業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)新技術(shù)
目前，零售行業(yè)正處在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期,，以互聯(lián)網(wǎng)為依托,，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段,，對(duì)商品生產(chǎn),、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈,，并對(duì)線上服務(wù),、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式——新零售應(yīng)運(yùn)而生。部分領(lǐng)先企業(yè)為有效實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)新技術(shù)解決傳統(tǒng)渠道營銷中出現(xiàn)的效率低下的弊端,，加強(qiáng)合伙伙伴間高效協(xié)作和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高經(jīng)營核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是新零售的精髓,。
行業(yè)聯(lián)盟助力地市縣城終端渠道資源
對(duì)于品牌廠家,、省級(jí)代理商、渠道商來說,，通過定向邀約,，實(shí)現(xiàn)面對(duì)面交流，打通溝通壁壘,，精準(zhǔn)對(duì)接終端門店,！解決渠道拓展難題，讓尋找渠道更省時(shí),、省力,、省心、省錢,！對(duì)于地市縣城終端實(shí)體門店來說,，能為他們輸送具有實(shí)戰(zhàn)操作的盈利方案和創(chuàng)新產(chǎn)品，助力終端突破瓶頸,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，豐富盈利模式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利,，挖掘新產(chǎn)品,、新模式，助力終端門店尋找優(yōu)質(zhì)合作項(xiàng)目,。了解當(dāng)下新,、奇、特產(chǎn)品,，掌握第一手商機(jī),。
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