2021年中國最熱的商業(yè)詞匯莫過于后疫情時代,，疫情讓各個行業(yè)的經(jīng)濟指標放緩,，后疫情這三個字也就寄托著生意人對疫情過去行業(yè)重回巔峰的渴望,。
舒適家居行業(yè)的挫折也尤為嚴重,，用三個詞匯,、兩個總結,、一個觀點,、一個口號,，兩個期許，指出舒適家居行業(yè)的誤區(qū)和對未來的期盼,。
誕 生
從遠古時代在閃電取火采暖和尋找深邃穴居的溫潤環(huán)境,，到堆砌建筑成為居所，再到房屋形態(tài)和功能的持續(xù)改變,，人類在探尋舒適住宅的這條路上從未停止過前進的腳步,。
新中國誕生后，國內形勢逐漸穩(wěn)定,，經(jīng)濟水平的提高,，這也讓國民對舒適居住度的要求愈演愈烈，看中國過往的GDP不難發(fā)現(xiàn),，居住者對居所環(huán)境的要求是和GDP增長曲線重合的,。
過去的20年從經(jīng)濟環(huán)境、國民需求,、自然環(huán)境惡劣的大環(huán)境驅動向下,，誕生了為業(yè)主提供高品質室內空氣質量、安全純凈的生活用水、溫熱舒適的冷暖環(huán)境,、甚至噪音,、智能化家居以及人體工程學居所的各種服務的供應商，我們統(tǒng)稱為舒適家居機構,，這些從業(yè)者在過往的20年不僅財富快速增長,，也拉鋸了貧富分化。
專業(yè)度
過去的20年只要有品牌有產(chǎn)品,，從業(yè)者就必然能夠完成銷售積累財富,，只是多少而已。渠道商的技術儲備不是來自專業(yè)教育,、施工作業(yè)也沒有專業(yè)化的SOP作為依據(jù),，專業(yè)程度的提高完全依賴企業(yè)的技術工程人員組織的培訓，久而久之就形成了行業(yè)的專業(yè)化都圍著某一系列或者某一產(chǎn)品進行,，忽略了用戶或使用者的利益,，再加上渠道商的公司架構，導致為了達成交易過度宣傳,、售后服務的短板和全體系標準化作業(yè)很難讓客戶完全滿意，這樣就讓從業(yè)者廣泛的得不到客戶的尊重,。
民粹主義 Populism
經(jīng)歷20年財富的快速增長,，帶來的后果就是拉大了從業(yè)者的貧富分化，當貧富分化過大時,，就出現(xiàn)了民粹主義,，民粹主義不是主義因為沒有核心，是廣泛從業(yè)者對現(xiàn)狀和完成財富積累群體的不滿,，進而就會在輿論上宣泄對某一品牌或者某一機構的反面意見,、甚至言語攻擊，這種現(xiàn)狀出現(xiàn)后就會被某些機構或人利用,。
不確定
20年的行業(yè)快速增長,，到2020年Covid-19的疫情全面來襲戛然而止，放慢的經(jīng)濟指標和行動的限制讓行業(yè)駛入了慢車道,，資本巨頭進入到渠道端讓行業(yè)始料未及,，壯士斷腕式的創(chuàng)新、平臺化的企業(yè)戰(zhàn)略,，行業(yè)精英階層的頻繁跳槽,，讓行業(yè)進入到了一個長期的不確定性，也就意味著行業(yè)會發(fā)生轉變,，轉向哪里不好預測,。
確 定
從誕生到專業(yè)化，從民粹主義到行業(yè)的不確定性，就意味著行業(yè)轉變方向變得不確定,，在不確定的過程中可以確定的是未來有品牌,、有產(chǎn)品就能銷售的市場形勢會終結在這個后疫情時代，這對從業(yè)者是殘酷的,。
風向標
國 際
從2018年開始USGBC,、Harvard University、Well,、Fitwell,、HHSRS、BER group,、SBM,、CASBEE、Fisiaq,、CIBSE等國際知名組織紛紛出臺健康舒適建筑的評價方法和技術指標,。
國 內
國家建設科技總院成了國家住宅與居住環(huán)境工程技術研究中心、重慶大學成立了SuDBE,、中國建筑學會成立了健康人居學術委員會,，破天荒的在疫情之前IEHB更早的提出室內氣溶膠對居住者健康影響，這就是國內官方對健康舒適住宅政策上的態(tài)度,。
國際組織出臺的標準,，國內機構出臺的政策和法規(guī)給從業(yè)者有了一定的技術性依據(jù)。
領軍口號：
卡薩帝廚電系統(tǒng)講：用戶需要的不是廚房家電,，而是美食,；
羅振宇口號：真實關系的最高境界：不僅是“我對你的服務滿意”而是“我為這份關系感到驕傲”；
過往20年是在為“美食”而銷售“家電”,，還是為“成交”而去業(yè)主家“堆砌設備”呢,？哪些渠道商又因為客戶“為您們的關系感到驕傲”形成了自身的品牌溢價能力呢？
過 去：
市場的形勢讓我們順風順水的迎來的20年的好市場并積累了財富,。全球的疫情讓行業(yè)駛入慢車道,，專業(yè)性不足、民粹主義,、經(jīng)濟指標,、房地產(chǎn)大環(huán)境、斷腕式創(chuàng)新,、資本介入都讓行業(yè)放大了過往行業(yè)中存在的不足,，使行業(yè)進入了不明確方向的拐點。
未 來：
諾基亞沉浸在全球手機產(chǎn)業(yè)霸權帶來紅利的時,，不知不覺就被Apple放大了用戶體驗的不足,，進而把它推到了死亡的沙灘上,。時代是無情的淘汰誰也不會提前告知一下，放大你的缺點時也不會和你短兵相接,。
如果未來一定會發(fā)生,，那么我們就先進入那個未來！
品牌加產(chǎn)品的紅利期會在后疫情時代結束,，那么我們就要看重“用戶獲得感”去推動Solutions（系統(tǒng)解決方案）也許全生命周期成本要比低成本更容易得到客戶的認同,，夫妻兩口子掌管公司一言堂式的公司管理模式缺陷被無限放大，那么就要從設計技術人員專業(yè)化養(yǎng)成,、全生命周期服務的SOP（標準化作業(yè)流程）方向去改進,，不確定的行業(yè)拐點，但是可以確定是拿了誰的錢就要為誰負責,，看清行業(yè),、認清自己、持續(xù)提高,，不要在現(xiàn)有的延長線上做創(chuàng)新,，站在更高的維度去看清行業(yè)、認清自己,，找準自己在行業(yè)中的定位及不足去改變,，重新制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，或許你和你的公司就是后疫情時代健康舒適家居行業(yè)的引領者,。
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