根據(jù)艾肯網(wǎng)《2021年中央空調(diào)市場報(bào)告》,，2021年國內(nèi)中央空調(diào)市場增長超過25%,，增長率創(chuàng)下近十年新高。其中,，多聯(lián)機(jī)組市場以接近40%的增長率順利收官，市場呈現(xiàn)出勃勃生機(jī),。但這樣的成績似乎有著一絲“虛假繁榮”,，正是基于2020年疫情原因市場下滑，才出現(xiàn)了這樣的高增長,。
2021年,，受國際環(huán)境影響,，原材料價(jià)格持續(xù)上漲并屢創(chuàng)新高，隨之而來的是中央空調(diào)廠家在利潤被擠壓之后一次又一次的漲價(jià)通知,。自2021年6月一波廠家集中漲價(jià)之后,，在去年年底或今年年初，江森自控約克品牌,、特靈,、開利、美的家用中央空調(diào),、科龍中央空調(diào),、富士通將軍、松下,、三菱電機(jī)等品牌不約而同發(fā)布漲價(jià)公告函,，宣布從今年1月1日或者4月1日起開始執(zhí)行最新的產(chǎn)品價(jià)格體系，漲價(jià)幅度集中在4%~10%不等,，有個(gè)別品牌漲價(jià)幅度達(dá)到15%,。
接二連三的漲價(jià)政策，廠家將成本分?jǐn)偟搅私?jīng)銷商身上,，對家裝零售經(jīng)銷商形成了更大的壓力,，部分經(jīng)銷商叫苦連天，漲價(jià)之下暖通家裝經(jīng)銷商生存舉步維艱,。
市場不確定性主要集中點(diǎn)
首先是市場的不確定性,，這一不確定性主要來自房地產(chǎn)市場。眾所周知,，零售商的業(yè)務(wù)主要集中在住宅地產(chǎn),。在經(jīng)歷了多次房價(jià)上漲之后，國家加大了房地產(chǎn)調(diào)控的力度,，限購,、限價(jià)、限貸等政策先后出臺,。同時(shí),，為了節(jié)能降耗精裝房政策也在各地不斷展開，房地產(chǎn)企業(yè)日子并不好過,，這對家裝零售商的業(yè)務(wù)開展帶來了一定的壓力,。據(jù)悉，從2021年8,、9月起,，全國多個(gè)城市出現(xiàn)土拍流拍的現(xiàn)象，新房及二手房交易呈現(xiàn)下滑趨勢,，房地產(chǎn)市場明顯后勁不足,。房地產(chǎn)市場的極速降溫,、新房及二手房交付的減少，勢必會(huì)對2022年的家裝零售市場產(chǎn)生影響。
市場萎靡獲客渠道變窄
對于家裝經(jīng)銷商而言，他們的獲客渠道通常集中在小區(qū)掃樓,、老用戶介紹和裝修公司、設(shè)計(jì)師推薦這三部分,。隨著房地產(chǎn)市場的低迷，小區(qū)掃樓的效果越來越差,，很多經(jīng)銷商將更多的精力聚焦在裝修公司渠道,；然而，在2021年,，很多品牌也加大了對裝修公司渠道的支持,，開展了各種與裝修公司以及家裝設(shè)計(jì)師之間的互動(dòng)及合作，與裝修公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,，從源頭上搶占家裝零售市場,。事實(shí)上在前幾年，就有裝飾公司跳過經(jīng)銷商直接與廠家合作的例子,。相比之下,，裝修公司可以獲得更優(yōu)惠的價(jià)格，從而得到更大的利潤,，而廠家則是多了一種出貨方式及渠道,。但對于經(jīng)銷商而言，則是有了更多的競爭者,，以及獲客渠道的進(jìn)一步狹窄,。
利潤的持續(xù)下滑
與工程商不同，家裝零售商往往需要承擔(dān)更多的經(jīng)營成本,，包括店面房租,、員工開銷、市場開拓,、售后團(tuán)隊(duì)等,。隨著市場的一次次洗牌，經(jīng)歷過市場淘汰生存下來的經(jīng)銷商已經(jīng)為數(shù)不多,，而隨著漲價(jià)潮的來襲,，家裝零售商的獲客成本變的更高，利潤持續(xù)下滑,。據(jù)艾肯網(wǎng)調(diào)查顯示,，僅三分之一的經(jīng)銷商在2022年經(jīng)營凈利潤同比去年持平或上升。
事實(shí)上,，市場上有一部分囤貨商并非依賴賣空調(diào)賺取利潤,，他們往往依靠廠家政策支持。近幾年,，隨著不少經(jīng)銷商在各種“漲價(jià)”氛圍的挑動(dòng)和刺激下,，大批量備貨和囤貨，他們的庫存只多不少,。受訪的經(jīng)銷商中,，公司庫存比去年同期少的微乎其微，與去年持平的也僅占一成,。與此同時(shí),，囤貨的壓力也造成了資金鏈的緊張。
核心競爭力不足
隨著近幾年市場的發(fā)展,，中央空調(diào)大體的品牌格局已見雛形,。漲價(jià)潮所帶動(dòng)的行業(yè)分化將會(huì)進(jìn)一步加劇，這其中,，頭部品牌可以借助綜合優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大其市場占有率,，腰部及尾部品牌的生存環(huán)境將愈加艱難，馬太效應(yīng)愈發(fā)凸顯,。有經(jīng)銷商坦言,，如今價(jià)格戰(zhàn)收效甚微，消費(fèi)者在價(jià)格差不多的兩個(gè)品牌,，更愿意選擇有核心競爭力的一個(gè),。在經(jīng)銷商都在完善專業(yè)化的售前售中售后服務(wù)的同時(shí)，對于產(chǎn)品自身的競爭力也是一大要求,。產(chǎn)品功能的升級,、多場景的運(yùn)用以及技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新顯得尤為關(guān)鍵?？梢灶A(yù)見,，價(jià)值戰(zhàn)未來會(huì)愈演愈烈。此外,，面對巨大的市場壓力,，單一品類的銷售已經(jīng)遠(yuǎn)不能支撐運(yùn)營成本，幾乎所有的經(jīng)銷商在銷售家用中央空調(diào)之余,，搭配地暖,、新風(fēng)、凈水,、智能化產(chǎn)品等其它品類,。
今年3月，全國性的疫情再次來勢洶洶。本該是金三銀四的家裝旺季,，也因此變得蕭條,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，和去年同期相比,，有近80%的經(jīng)銷商在2022年一季度銷售額出現(xiàn)下滑,，僅有一小部分經(jīng)銷商認(rèn)為今年一季度市場更好。不過,，仍有七成經(jīng)銷商對于2022年整體中央空調(diào)的走勢保持樂觀,。對于家裝經(jīng)銷商而言，機(jī)遇和生存壓力并存,，如何在這條狹窄的賽道里走得更穩(wěn),，需要經(jīng)銷商沉下心來好好研究。
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