“既然這些痛苦難以回避,，那我們能做的，就是直面這些痛苦,，在痛苦中堅持前行,。讓痛苦來塑造更好的我們，這就是痛苦的意義,、挫折的饋贈,。”

8月11日,，忙于造車的雷軍出現(xiàn)在小米秋季新品發(fā)布會現(xiàn)場,，發(fā)表了“永遠相信美好的事情即將發(fā)生”年度演講。一個多小時的時間里,，雷軍分享了創(chuàng)辦小米之前的三次挫折和穿越人生低谷的感悟,，這不僅是對過去數(shù)十年人生沉淀的梳理，也是對小米未來十年發(fā)展的激勵,。

過去十年,，小米以智能手機為中心，輻射向各個領域,，逐漸建立起了一個AIoT（人工智能物聯(lián)網(wǎng)）的巨型利益集合,。但也正因為此,，市場對小米生態(tài)鏈的審視逐漸復雜化，質(zhì)疑聲也在逐漸擴大,。

隨著生態(tài)鏈企業(yè)的逐漸壯大以及資本化,，無論是小米生態(tài)鏈企業(yè)，還是小米的AIoT戰(zhàn)略都來到了一個十字路口,，經(jīng)歷著痛苦的轉(zhuǎn)型,。下一個十年，小米在智能家居領域會創(chuàng)造出美好的故事嗎,？

01涉獵廣泛的

小米智能家居生態(tài)鏈

小米在智能家居領域布局的產(chǎn)品大致可分為軟體家具,、智能家電、智能衛(wèi)浴,、智能安防,、智能家居基礎配件、智能照明6大類型,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，小米擁有20家智能家居生態(tài)鏈企業(yè)。

20家企業(yè)中包括已上市的掃地機器人企業(yè)石頭科技,、智能家電企業(yè)云米科技,，以及智能軟體家具企業(yè)趣睡科技等。

當我們仔細分析小米家居生態(tài)鏈企業(yè)的布局,，可以發(fā)現(xiàn)它往往會選擇一些行業(yè)空間大,，但滲透率低的賽道，也叫“螞蟻市場”,。

這類市場沒有標準,，沒有品牌，也沒有高性價比的產(chǎn)品,，針對這些痛點出發(fā)的品牌在經(jīng)過小米加持后,，非常容易出圈。

以掃地機器人為例,，2014年9月,，小米投資了石頭科技。彼時該賽道剛剛在中國興起,，滲透率遠不及國外,，但是正呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。

正是因為抓住了這個風口,，石頭科技飛速發(fā)展,，很快成為掃地機器人領域的巨頭，并于2020年成功上市。

從智能電器起家的云米科技,，2018年就已經(jīng)赴美上市,。它也是小米生態(tài)鏈中首家上市的家電企業(yè)。

這些團隊一開始都不大,，或許只有幾個人或幾十個人,。小米將做智能手機的經(jīng)驗“復刻”給生態(tài)鏈企業(yè)，對它們進行資金,、品牌,、渠道、供應鏈的全方位幫扶,，促使它們在細分領域做出一款款爆品,，形成所謂的“竹林效應”。

截至2021年末,，小米共投資超過390家公司,，智能家居全品類超過2000種，基本實現(xiàn)了智能硬件產(chǎn)品的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化,。

眾多生態(tài)鏈企業(yè)的成功,，構筑起了小米在智能家居領域的護城河。

02生態(tài)鏈企業(yè)“出逃”

“合久必分,，分久必合?！痹邶嫶蟮拿准疑鷳B(tài)鏈建立起來后,，小米的角色從最初的支持者，變成了生態(tài)鏈企業(yè)的束縛者,。

首要的就是,，復雜而同質(zhì)的布局使得小米產(chǎn)品內(nèi)部競爭加劇。例如,，單單是掃地機器人這一個賽道,，小米就投資了石頭科技、睿米科技,、追米科技,、灑哇地咔四家相關企業(yè)。這四大品牌同時在米家銷售,，再加上小米推出的米家品牌,，就必然會面臨相互之間的競爭。

除此之外,，受制于小米“極致性價比”的原則,，與小米合作的生態(tài)鏈企業(yè)，雖然營收上漲了，但硬件利潤都被壓得很低,，毛利天花板觸手可及,。

同時，背靠著小米的生態(tài)鏈企業(yè),，在沖擊上市時,，也因為過度依賴小米而遭到了問詢，甚至成為上市路上的絆腳石,。曾為小米打造出爆款“米家臺燈”的易來智能就因?qū)π∶谞I收占比過高等因素而折戟IPO,。

所以，幾乎每個已經(jīng)發(fā)展起來的生態(tài)鏈企業(yè)都在降低對小米的銷售收入占比,，紛紛推出自主品牌,，通過自有或其他渠道銷售，也就是“去小米化”,。

2017年,，石頭科技推出了首款自有品牌產(chǎn)品石頭掃地機器人S5，與米家掃地機器人對壘,。2019年到2021年,，石頭科技自有品牌銷售額占比由65.73%增長至98.80%，基本擺脫了對小米的依賴,。

另外,，長期為小米生產(chǎn)智能家居基礎配件的創(chuàng)米科技，也推出了自己的品牌“創(chuàng)米小白”,，逐步擺脫小米名號,。

不難看到，當生態(tài)鏈企業(yè)發(fā)展到一定程度后,，就掌握了一定的自主權,，對于供應鏈也有自己的控制能力。此時,，為了提高利潤,，自立門戶也就不可避免了。

小米的做法也很耐人尋味,。當一家生態(tài)鏈企業(yè)成長起來,，或者上市的時候，也就到了小米“撤退”的時候,。還是以石頭科技為例,，小米在其上市后，多次減持,。這種對上市的生態(tài)鏈企業(yè)頻繁減持也引起了外界對小米套路化扶持上市企業(yè),，然后套現(xiàn)離場的猜測,。

當然，小米通過投資與生態(tài)鏈企業(yè)進行深入的業(yè)務合作,，當彼此業(yè)務關聯(lián)度,、資本聯(lián)系降低時，尋求獲得投資回報也無可厚非,。這屬于仁者見仁,，智者見智的事情。

03未竟的全屋智能戰(zhàn)事

隨著物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和逐漸完善,，智能家居生態(tài)鏈的入局者也越來越多,。華為、美的,、海爾紛紛開發(fā)出了自己的智能硬件,，而且眾多產(chǎn)品的性價比不低于小米。在這樣的市場環(huán)境下,，小米的優(yōu)勢也逐漸被削弱,。

此外，小米雖然擁有幾乎全品類的智能家居產(chǎn)品,，但仍然缺乏不可復制的核心技術,。沒有核心技術優(yōu)勢，這種爆款單品的模式很容易被復制,，也很難走向高端,。碎片化的產(chǎn)品給消費者帶來的體驗感也不理想。

所以小米一直致力于搭建自己的全屋智能平臺,。截至2022年3月,，小愛同學月活用戶數(shù)同比增長23.9%至1.15億，米家App月活用戶數(shù)同比增長33.8%至6580萬,，AIoT連接設備（不包括智能手機、平板及筆記本電腦）數(shù)超4.78億,，同比增長36.2%,。

但是數(shù)據(jù)上的好看并不能掩飾其存在的問題。今年,，小米兩次因米家APP故障而上了熱搜,。平臺性能的不穩(wěn)定性也給小米生態(tài)增添了一絲不確定性。

更重要的是,，小米的IoT平臺還處于一種封閉的狀態(tài),，即只對小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品全面開放，與其他部分生態(tài)的鏈接目前只通過獲取授權后的部分功能實現(xiàn),。如何讓互聯(lián)互通成為更底層的技術,，將是這場全屋智能戰(zhàn)事的決勝點。

同時，小米在全屋智能布局中有一個重大缺口,，就是大家電,。作為家居生活中的核心硬件，大家電被牢牢掌握在美的,、格力,、海爾等頭部家電企業(yè)手中，而它們也不甘心做智能家居的配角,，早就親自下場做了IoT平臺,，如美的的“全開放生態(tài)”和海爾的“UhomeOS 3.0”。

在各大行業(yè)巨頭激烈的廝殺中,，智能家居行業(yè)正在從“智能單品”向“全屋智能”發(fā)展,。無論是智能單品的普及，還是智能家居平臺的搭建,，都將是一場持久戰(zhàn),。小米還有很長一段路要走。